Рішення прийняті, але знову не виконуються
Ви повторюєте розмову, змінюєте дедлайн або додаєте контроль — а цикл повертається.
Оргдіагностика одного затика
Це вже не перший раз.
За дві зустрічі відділимо симптом від системної причини, особистий вплив власника — від управлінського збою та сформуємо рішення, яке можна почати впроваджувати одразу.
15–20 хв
попередня анкета
90–120 хв
діагностична зустріч
45–60 хв
рішення і план
( 01 )
Коли формат справді доречний
Один конкретний цикл.
Не весь бізнес одразу.
Не весь бізнес одразу.
Проблема повертається. Назви змінюються.
Це короткий формат для власника з однією повторюваною управлінською проблемою. Не для абстрактного «навести лад», а для ситуації, яку можна описати фактами.
Делегування є формально, але контроль залишається у вас
Задача передана, проте погодження, виправлення й фінальна відповідальність знову проходять через власника.
Регламент, KPI або новий найм дали лише тимчасовий ефект
Інструмент змінив форму процесу, але не торкнувся рівня, на якому відтворюється збій.
Ви знову опинилися в операційці
Черговий конфлікт або зрив змусив вручну втрутитися й забрати рішення назад.
( 02 )
Шість рівнів перевірки
Не шукати, хто винен. Визначити, де живе збій.
Ми перевіряємо одну ситуацію на рівні власника, ролей, структури, відповідальності, команди та партнерства. Не кожен затик потребує великої програми.
ONE ISSUE
?
ACTIVE LEVEL
01 / OWNER
Особистий вплив власника
Перевіряємо, чи не замінює особиста тривога, провина або звичка втручатися управлінське рішення.
ДІАГНОСТИЧНЕ ПИТАННЯ
Що ви робите щоразу,
коли ситуація загострюється?
ЩО МАЄ СТАТИ ЯСНО
Відокремлена зона вашого впливу
від чужої відповідальності.
( 03 )
Як проходить робота
Анкета → причина →
рішення → перші дії
рішення → перші дії
Коротко за часом. Не поверхнево за змістом.
Формат займає приблизно 1–2 тижні. Команда або партнер не беруть участі у зустрічах: ми працюємо з даними й рішеннями власника.
00
15–20 хв
↓
Анкета
Факти, учасники, попередні спроби, вплив проблеми й готовність змінювати власний спосіб участі.
01
90–120 хв
↓
Діагностична зустріч
Відділяємо симптом від причини, визначаємо рівень збою та складаємо карту ключових ролей і зв’язків.
02
Між зустрічами
↓
Підготовка карти
Я структурую висновки, варіанти рішення, ризики та послідовність перших дій.
03
45–60 хв
↓
Зустріч рішення
Перевіряємо рішення на реальність, фіксуємо план 14–30 днів і контрольну точку.
04
Для перших 5 клієнтів
✓
Пілотна звірка
Контрольна розмова про впровадження та зворотний зв’язок про формат.
WRITTEN OUTPUT
MAP
THE
DECISION
THE
DECISION
( 04 )
Після роботи залишається не лише розуміння. Залишається документ.
Письмова карта рішення збирає висновки в управлінську послідовність, до якої можна повернутися після зустрічі.
01
Формулювання системного затика
02
Карта ключових ролей і зв’язків
03
Розділення особистого впливу
та управлінського збою
04
Прийняте управлінське рішення
05
Ризики й умови впровадження
06
План перших дій на 14–30 днів
07
Контрольна точка з датою
( 05 )
Прозорий формат
Без прихованого апсейлу.
Подальша робота — лише якщо потрібна.
Подальша робота — лише якщо потрібна.
Один цикл. Дві зустрічі.
Якщо ситуація проста, ви впроваджуєте рішення самостійно. Якщо двох зустрічей об’єктивно недостатньо, я не роблю вигляд, що складний партнерський або системний конфлікт уже вирішено, а пропоную окремий формат продовження.
Анкета · 2 зустрічі · письмова карта рішення
Перші 5 діагностик · зворотний зв’язок · контрольна розмова
( 06 )
Чесні межі методу
Діагностика не робить роботу за команду.
Вона допомагає
прийняти обґрунтоване наступне рішення.
Фінансовий, юридичний, HR або операційний аудит.
Автоматичний ріст прибутку, зникнення конфлікту або результат без впровадження.
Участі команди чи партнера у зустрічах. Вони є частиною ситуації, але не учасниками формату.
( 07 )
Перевірка відповідності
Щоб короткий формат
не продавати складному запиту
не продавати складному запиту
FIT
Формат може підійти, якщо…
01
Є одна конкретна проблема,
що повторюється.
02
Ви можете описати її фактами,
а не лише оцінкою людей.
03
Розмови, KPI, регламенти або найм
уже давали лише тимчасовий результат.
04
Ви готові перевірити також
власний спосіб участі в системі.
05
Після зустрічей готові виконати
хоча б одну дію з плану.
OTHER ROUTE
Інший формат потрібен, якщо…
01
Потрібно перебудувати всю систему бізнесу —
тоді доречніший повний цикл оргдіагностики.
02
Ви очікуєте, що консультант змінить
інших людей без вашого рішення й участі.
03
Потрібен спеціалізований фінансовий,
юридичний або операційний висновок.
04
Ситуація потребує медіації двох сторін
або прямої роботи з командою.
05
Запит стосується запуску нового бізнесу
після невдачі — тоді краще
«Усвідомлений перезапуск».
( 08 )
До заповнення анкети
ANNA PIVTSAEVA
Питання без психологічного туману.
Про дві зустрічі, конфіденційність, участь команди, складні випадки та реалістичний результат.
Для одного чітко окресленого затика — часто достатньо, щоб визначити причину, прийняти рішення й скласти план. Для відкритого партнерського конфлікту або перебудови всієї системи дві зустрічі можуть бути лише діагностичним входом.
Ні. Зустрічі проходить власник. Команда й партнер є предметом аналізу ситуації, але не учасниками цього формату.
Я готую письмову карту рішення. Постійний супровід між зустрічами до базового формату не входить; у разі гострої події спосіб короткого уточнення погоджується окремо.
Так. Дані про бізнес, команду, партнерів і фінанси не публікуються та не використовуються як кейс без окремої згоди.
Ви однаково отримаєте формулювання затика й карту наступного рішення. Продовження пропонується окремо, без обов’язку купувати великий пакет.
Ні. Формат відповідає за якість діагностики, конкретність рішення та плану. Впровадження, поведінка інших людей і ринковий результат залишаються поза прямим контролем діагностики.
Назвати. Розділити. Вирішити.
Заповніть попередню анкету. Я вивчу запит і прямо скажу, чи підходить для нього оргдіагностика одного затика.
Дякую. Анкету на оргдіагностику одного затика надіслано.